
當工廠面臨搬遷時,采購流程需要特別規(guī)劃。首先,評估新址的設施需求,確定生產線和設備清單。其次,對現有庫存進行清點,區(qū)分可轉移與淘汰物資。接著,提前預估新環(huán)境下的物資需求,鎖定供應商,確保供應穩(wěn)定。采購新設備時,應考慮、安裝兼容性及售后服務。同時,關注政策變化,如稅收優(yōu)惠可能影響成本。在合同簽訂上,要明確交貨時間、運輸方式及責任劃分。,做好風險預案,如供應鏈中斷或臨時設施短缺的應對措施。整個過程需保持溝通暢通,以保證搬遷期間的生產連續(xù)性和效率。